今こそ、ブルーオーシャン戦略！経営を支える基礎知識、経営に役立つ情報を更新中！ 人材の人財化（人材育成と社員教育）
仕事に遣り甲斐と、商品への自信を持たない従業員が、お客様の喜ぶサービスができるでしょうか？
もちろん、NOです。伸びる人材を作り出すポイントは・・・
- 将来的希望：希望のある将来（向上心）
- 本能的安定：生活と健康に不安のないこと
- 社会的満足：社会に貢献する喜び
- 他者評価 ：他者に感謝、評価される喜び
- 自己満足 ：自分が成長している実感
弊社の人材育成は、組織としての必要人材と、従業者個々の成長とのマッチングを行い、
組織として個々として、成長の持続力を養成する社員教育を目的としています。
さらに、教育の評価では、人事考課への反映の仕方など、組織風土に応じたご提案をいたします。
お悩みのこと、ご不明な点、ご要望などは、お気軽にご相談ください。
人事考課と社員教育
人材教育プラン策定と実施方法
最適な能力開発プログラムをご提供するために、弊社ではまず、現状分析
から始めます。
日々、実際に行われている業務と、従業員の皆さんの職業能力を
分析・評価し、御社の事業戦略や、従業員の皆さんの、
目標達成に最も適した能力開発プログラムをご提供いたします。
初年度の全社的人材育成体制
- 目標設定と教育プランおよび成果をデータベースに構築
- 業務から見たの人材育成プラン策定
- 従業員個々の目標設定と教育プランへの反映
- 教育実施状況、教育成果をデータベース化
※従業員の能力開発・成果状況が一元管理化してまいります
次年度以降の全社的人材育成体制
目標設定と成果管理は、御社人事担当および従業員個々本人にて行っていただき、当社では、 年間教育実施プランのご提案と、必要な研修教育等を実施して参ります。
目標と目指す効果
目標設定や教育内容は、御社経営課題を大きなテーマとして設定いたしますので、私たちが提供する
研修のゴールは、現実的な経営課題の解決や経営目標の達成に設定します。
単なる「研修」に留まらず、
人材育成と実務を融合したものとなります。
- 全従業員の全体最適で恒常的なスキルアップの実現
- 明確な目標提示による、従業員の意欲とモラルアップ
- 従業員への経営戦略および全社的視野の定着
- 人材の的確・明確・オープンな評価制度の実現
場当たり的な教育では、望めない効果をご期待ください。
サービス内容
- 組織として目標とする、人材総合力の明確化
- 組織目標を達成する、社員個々の目標レベルの明確化
- 社員本人の目標と、２の目標レベルとの調整
- 目標を達成する、教育プランの策定
- 教育の実施と、成果モニタリング
※モチベーション維持のため、随時、コーチング実施 - 社員本人、上司、弊社での各評価の合意と調整
- 次段階目標の討議進行
代表の荒添です！経営やマーケティングの悩みお気軽にご相談下さい。