経営コンサルティングについて|中小企業向けワンストップ・経営コンサル

弊社の経営コンサルティングとは

さて、それでは、組織力とはどんなものでしょう？

組織の力＝能力 × 熱意 × 方向性

ここで肝心なのは、この各数値は、掛け算となることなのです。

能力の高い、情熱あふれる人材が、組織の目指す方向と逆の行動にでたら、どうでしょうか？
思いつきで頻繁に方針の変わる経営者のもとで、多くの従業員は力を発揮できるでしょうか？

弊社の行うコンサルティングは、まず、組織のビジョンや理念を明確にすることからはじめます。
新規事業展開でも、IT化でも、Webサイト構築でも、どんなご支援をさせていただくにも、まず以下のような準備を実施するのは、社内の方向性を統一して、やることの価値を高めるために必要なことなのです。

中小企業には、経営のあらゆる側面を知り、リスクや事業展開における多方面からの助言や支援が必要です。
ですが、中小零細企業さんにとっては、経営にまつわる多種な方面での専門コンサルタントを活用していかれることは、選択と費用の点で、難しいことでしょう。

創業して20年・・中小零細企業さんとともに歩んできた弊社では、都度対面する課題に、企業さまとご一緒に取り組んで参りまして、ひとつひとつの専門力を高めた結果、
潰さない守りの内部統制から、攻めの新規事業展開、業務実務、コーチングまで、ワンストップでのご支援が可能となりました。

また、多くの士業や専門家ともコラボレーションしていますので、ある専門家が必要な場合は、信頼できる適切な専門家のご紹介も可能です。

弊社では、お客様のご要望に応じて、以下のようなご支援形態を儲けております。
また、弊社荒添は、各機関の専門家登録もしておりますので、必要に応じて、各機関へのご紹介もいたしております。
※ただし、この場合、コンサルタントは各機関にて選定されますので担当が変わることもございます。

関与するフェーズや場面は、お客様の状況とご要望でさまざまです。

どのフェーズでも不可欠なのは、『戦略』と『戦術』の一貫性なのです。

弊社では、経営戦略に基づいた、経営革新実行計画の確認とモチベーションUPのために、 ニュービジネスや事業性評価　のプレゼンへの参加や、経営革新計画の申請や、各種の認定、 IT経営力大賞などへのご応募もおすすめしており、ご支援いたしております。

下記は、費用の目安事例です。
ご事情によって、補助策を利用したりと、調整が可能な場合がありますので、お気軽にご相談ください。

コンサルを利用したことがなく不安な方、経費的にコンサルを頼むのは難しいという方は、一度、中小企業支援センターや中小企業基盤整備機構、商工会議所などの行っている、 専門家派遣制度をご利用されてみてください。

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