暗黙知と形式知　信頼とルール

戦略のキーワードとして、常に見えかくれしているのが、「知」でしょう。

このときの「知」という言葉は、

といったことでございます。

さて、以前、
日本で尊ばれる「あ・うんの呼吸」 についての講話をお聞きしたとき、こころから、感服し感動したという記事を書きました。

これをお話くださった講師が、カナダの方だったことも、驚きと感動を倍増させました。

話を「あ・うんの呼吸」に戻しますと、 お話くださったのは、カナダ出身の長崎総合科学大学教授、ブライアン・バークガフニ氏でした。

ヨーロッパ、インド等を経て来日、10年近く、臨済宗の雲水としてお寺で修行をされたという、 東洋思想や比較文化を専門とされる方で、ユーモアも交えたすばらしい講話でした。

このバークガフニ氏がお寺で修行中のお話

古来より日本では、こういうことや間柄を尊んできました。

『これってあれだよね！』と言うと、『そうそう、あれあれ！』なんて会話や、 すっとお茶が出てくるなんてシーンもよくあります。

誰だって、家庭で、会社で、 そんなふう理解しあえる関係があればいいなあと思いますよね。

でも誰かとこんなふうに理解しあうのは、難しいことです。

相手が今しようとしていることを見、感じ、状況を予測して、求めるものを推察する そんなことが必要でしょう。

つまり、関心と予測と思いやりがポイントなんですね。

そんな文化を持っている日本人って、 言わなくてもわかる「暗黙知」が、気持ち良いのでしょう。

すばらしいですね〜♪

ただ、暗黙知が活きるには、条件があります。
　１．常識の業務の範囲内、練習という経験内のこと
　２．いつもの、よく知るメンバー内であること
です。

企業も創業期などには、１．２．の条件がそろっていることが多く、 暗黙知共有が最大の業務遂行の武器となります。

ただし、企業が成長し、
組織が大きくなったり、
よく知らないひとや企業とコラボしたり、
新規事業展開などで、これまでと違う商品や市場に向かうなど
この条件から外れてくると、「暗黙知」ではやっていけません。

「「形式知」 と呼ばれる「知」が必需となるのです。

標準化され、文書化され、周知され、共有された「知」です。
品質のゆらぎを無くし、誰がやっても品質を安定させるためには、大変重要なものです。

弊社でも、新人さんが２名います。

仕事への姿勢も業務手順も「形式知」としておかなければ、まわりません。 でも、これは次第に習慣化していくことでしょう。

そのあとは！習慣化された形式知を超えて、 知恵を出し合い、常に改善と変化を続ける組織でいたいと願っております。

形式知を定着させた上での「あ・うんの呼吸」創造は、 きっとコアコンピタンス（他社にまねできない核となる競争力）となるに違いありません。