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人材の人財化(人材育成と社員教育)

それぞれのテーマでの2時間程度の要点セミナー実施も可能です
ご要望は、お問い合わせください

人材の人財化(人材育成と社員教育)

人材を宝とする人材育成、社員教育

仕事に遣り甲斐と、商品への自信を持たない従業員が、お客様の喜ぶサービスができるでしょうか?
もちろん、NOです。伸びる人材を作り出すポイントは・・・

  • 1.将来的希望:希望のある将来(向上心)
  • 2.本能的安定:生活と健康に不安のないこと
  • 3.社会的満足:社会に貢献する喜び
  • 4.他者評価 :他者に感謝、評価される喜び
  • 5.自己満足 :自分が成長している実感

弊社の人材育成は、組織としての必要人材と、従業者個々の成長とのマッチングを行い、 組織として個々として、成長の持続力を養成する社員教育を目的としています。
さらに、教育の評価では、人事考課への反映の仕方など、組織風土に応じたご提案をいたします。
お悩みのこと、ご不明な点、ご要望などは、お気軽にご相談ください。

人事考課と社員教育

人材教育プラン策定と実施方法

最適な能力開発プログラムをご提供するために、弊社ではまず、現状分析 から始めます。
日々、実際に行われている業務と、従業員の皆さんの職業能力を 分析・評価し、御社の事業戦略や、従業員の皆さんの、 目標達成に最も適した能力開発プログラムをご提供いたします。

初年度の全社的人材育成体制

  • 1.目標設定と教育プランおよび成果をデータベースに構築
  • 2.業務から見たの人材育成プラン策定
  • 3.従業員個々の目標設定と教育プランへの反映
  • 4.教育実施状況、教育成果をデータベース化

※従業員の能力開発・成果状況が一元管理化してまいります

次年度以降の全社的人材育成体制

目標設定と成果管理は、御社人事担当および従業員個々本人にて行っていただき、当社では、 年間教育実施プランのご提案と、必要な研修教育等を実施して参ります。

目標と目指す効果

人材育成の目標

目標設定や教育内容は、御社経営課題を大きなテーマとして設定いたしますので、私たちが提供する 研修のゴールは、現実的な経営課題の解決や経営目標の達成に設定します。

単なる「研修」に留まらず、 人材育成と実務を融合したものとなります。


  • 1.全従業員の全体最適で恒常的なスキルアップの実現
  • 2.明確な目標提示による、従業員の意欲とモラルアップ
  • 3.従業員への経営戦略および全社的視野の定着
  • 4.人材の的確・明確・オープンな評価制度の実現

場当たり的な教育では、望めない効果をご期待ください。


サービス内容

  • 組織として目標とする、人材総合力の明確化
  • 組織目標を達成する、社員個々の目標レベルの明確化
  • 社員本人の目標と、2の目標レベルとの調整
  • 目標を達成する、教育プランの策定
  • 教育の実施と、成果モニタリング
    ※モチベーション維持のため、随時、コーチング実施
  • 社員本人、上司、弊社での各評価の合意と調整
  • 次段階目標の討議進行

人材育成

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Mail:info@int-park.jp
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【文責 】代表取締役 荒添美穂

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