ITを活用した見える化経営実現|ITコンサル

IT化、システム構築にかかわるご支援

ITは、組織全体として、最適で経営に資するツールでなければなりません。
経営戦略に沿ったIT戦略を策定し、ITを活用した見える化経営を定着させ、情報資産を有効利用できる IT経営のご支援をいたします。

弊社がご提供するのは、経営者の側に立ったコンサルティングです。
身の丈にあった、投資効果性の高い、経営に資する投資をしましょう。 ITコンサルなら、弊社へご依頼ください。
IT化が進まない御社の状況（お悩み）別に、御社が今やるべきことを示しています。一度、お目通しください。

ITが活躍する分野

インターネットなどの活用（販売、営業、ブランド化）
営業、マーケティングへの活用
社内、企業間の連携と情報共有
経営の見える化（意思決定の高度化、スピード化）
コミュニケーションの高度化（情報共有知識、技術伝承）
人材活用高度化（人材教育と考課の適切化）

失敗しないIT化～IT化の成功基準～

Webやメールを含めると、PCが１台もない事業所さんは、ないのではないでしょうか。
そして、経理も含めると、どんな小さなところでも、何かしらのシステムをご利用されているでしょう。
皆様にお聞きします。

御社のIT化は成功したと言えますか？

IT化、システム化、Web利活用・・・それらにかけた費用は、それ以上の効果を生み、経営品質を向上させるものとなっているでしょうか？ PCやシステムは、買ったから、作ったから、入れたから・・・
『手に入れたから目的を達した』という考え方をしていると、無駄なコストをかけただけに終わる可能性が大きいのです。

経営の助けとなるIT化について知りたい方はこちら
　※　見える化経営IT経営のススメ
IT化のために必要な人材と体制について知りたい方はこちら
　※　IT化プロジェクトの進め方
ベンダー、業者さんとの付き合い方はこちら
　※　業者選定と提案見積書の見方
IT経営応援隊事業活用について知りたい方はこちら
　※　IT経営応援隊事業活用のススメ

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ITによる経営革新とは

経営品質の向上には、見える化が絶対条件です。そして、見える化経営の実現には、ITを使いこなす必要があります。逆に、経営に資するIT化とは、下記手順に沿って、進める必要があります。

全社的な経営戦略から一貫性を保ったIT戦略の策定
　※必要なIT全般統制、内部統制（セキュリティ）も考慮
IT導入計画策定
達成目標に基づいた成功基準を具体化した上での業者選定
キャッシュフロー計画と費用効果分析に基づいたIT導入
検収基準に基づいたテスト、検収
運用教育の実施と運用
効果の測定

T化コンサルティングのサービス内容

御社の状況、ニーズと規模にあったコンサルティング形態をお選び頂けます。

経営改革フルコース支援

経営戦略の策定から、効果測定（※前記手順参照）まで。
※御社内人材の育成も兼ねることができます。

T化全般支援

既存の経営戦略・経営計画をもとに、これに沿ったIT戦略の策定から、効果測定（※前記手順参照）まで。 ※場合によっては、経営計画の見直しのご提案を差し上げることもございます。

システム開発業者選定支援

既存の経営戦略・経営計画をもとに、御社が受けたシステム制作のご提案内容の適切性や、見積金額の妥当性を評価し、複数の提案より、最適なものを選定。
※ご希望がございましたら、業者との折衝なども承ります。

システムの検収判断支援

納品されたシステムについて、設計・仕様・納品システムの適合性とテストの十分性を検証、セキュリティホールの指摘と運用体制の充実支援を行います。業者へ検収を出す前に、お声かけ下さい。
※ご要望により、システムの有効性監査とすることもできます。

現システムの改善点指摘

現在運用されているシステムを検証し、見える化経営を実施するために改善すべき点や、セキュリティホールを指摘、新システムの仕様決定をご支援いたします。
※ご要望により、システムの運用監査とすることもできます。

ERPやASP、パッケージの選定支援

御社のニーズに適したERPやASP、パッケージソフトを選定いたします。また、カスタマイズの分量と内容、費用が、必要十分で適切であるかを評価いたします。 ※ご希望がございましたら、業者との折衝なども承ります。
※弊社では、経営者さまの立場で客観的に判断するために、パッケージ等の提供、業者さまからのリベート等は受けません。