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マネジメントについて

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できるだけ頑張ろう!は禁句です

ブログや自社サイトはただの営業ツールではなく、どんな仕事をしてきたか・どう役に立ちそうかを伝える場でもあります。もっと詳しく読む »

管理職の姿

管理職におつきの方にとってのマネジメントの重要性。もっと詳しく読む »

規則やルールが守られない理由【1】

規則やルールに寛容である日本人。規則やルールが守られない理由について考えてみましょう。もっと詳しく読む »

規則やルールが守られない理由【2】

営業さんが個人情報取得に際し、会社と社会のルールにはさまれどうしていいか分からない、というケースがあります。もっと詳しく読む »

スケジュール管理

社会人となって、責任が伴うようになってくるとスケジュール管理は大事になってきます。もっと詳しく読む »

暗黙知と形式知 信頼とルール

形成知を定着させたうえでの、暗黙知共有は会社のコアコンピタンスとなるでしょう。もっと詳しく読む »

見える化~見せる見せない見ない

見える化とは・・・立場と仕事とひとに応じた見せるものと見せないものの分別管理をして、見ない(見ていない)状況を発見阻止する機能をつくることがミソとなります。もっと詳しく読む »
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【文責 】代表取締役 荒添美穂

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